建設(shè)部建造師培訓(xùn)

動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

(1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

(2)進(jìn)度的控制周期

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。

(3)動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃.分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

6)工程決算與工程概算的比較;

7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。

牛刀小試：

為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理觀念。

A、系統(tǒng)方法

B、動(dòng)態(tài)控制

C、與供方互利

D、多方案比選

E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

答案：ABD