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1.根據(jù)本案例的具體情況,應(yīng)考慮如下因素:
根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時間;設(shè)計進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度;季節(jié)性施工措施(如雨季施工、抗高溫措施);建材價格上漲;勞動力資源供應(yīng)不均衡(如春節(jié));軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生;由于邊設(shè)計邊施工,且設(shè)計周期短,必須考慮設(shè)計變更等對施工進(jìn)度的影響。
2.制定較為可行的進(jìn)度計劃的方法是:
(1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗,估計絕對工期可能的最小值;
(2)根據(jù)上述最小值,與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)商,確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機(jī)試車時間及最終聯(lián)動試車時間(包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。
(3)將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商,制定設(shè)計進(jìn)度計劃,以滿足現(xiàn)場施工需要。
(4)經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計劃,還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進(jìn)行細(xì)化。本項目最終投產(chǎn)計劃宜在春節(jié)前完成,比合同工期提前一個月。
3.對進(jìn)度計劃的控制如下:
(1)將總目標(biāo)分解到每個單位,并要求各單位按計劃工期進(jìn)一步分解;
(2)對照計劃進(jìn)行跟蹤,檢查進(jìn)度實際情況;對影響本項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解,如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等,進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差,應(yīng)采取相關(guān)措施,在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下,對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的計劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
(3)一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差,就應(yīng)對癥下藥,采取糾偏措施。
4.引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因:除宏觀原因和不可抗力原因外,重點有:供應(yīng)商違約,資金不落實,計劃編制失誤,施工方法不當(dāng),施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等。
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