【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。6.建立執(zhí)行效果測量的基準(zhǔn)BCWS曲線
執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線,這條曲線是根據(jù)計劃進度和預(yù)算建立起來的,建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線是項目控制最重要的一個步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線,即為該記賬碼的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。
7.測量已完工程的預(yù)算費用BCWP曲線
將設(shè)計、采購、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額,然后按WBS向上疊加,即可得出該裝置直至整個項目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示,即可生成該裝置直至整個項目的已完工程預(yù)算值曲線,即BCWP曲線。
8.計算已完工程的實際費用消耗ACWP曲線
把一個項目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類,并按WBS分別記人各記賬碼,即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費用值,將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級向上疊加,即可得出各級直至整個項目的ACWP曲線。
9.根據(jù)費用一進度差異分析趨勢預(yù)測
用贏得值分析法進行費用一進度綜合控制的三條曲線已生成后,可以逐月對項目執(zhí)行效果進行分析。在每月對項目執(zhí)行效果進行分析時,還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢,對項目竣工時所需的費用做出預(yù)測。
10.項目進展報告和監(jiān)控
通過三條曲線的對比分析,可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項目實施過程中費用和進度的偏差,而且可以通過WBS不同級別的三條曲線,很快發(fā)現(xiàn)項目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因,進一步確定需要采取的補救措施
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