一建機電課件視頻教程

　　(四)成本核算

　　1.計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理1：作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　2.成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》相關規(guī)定逐月進行。成本核算對象、方法一經確定，最好不要隨意改變，同時應與施工項目管理目標成本的界定范圍一致。應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用開支情況，不應以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

　　(五)成本分析

　　1.按照“量價分離”的原則。成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。

　　成本分析應按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　2.一般應按月進行。成本員應對人工費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。

　　(六)成本考核

　　1.成本考核是對成本管理的成績或失誤進行總結與評價。在.工程項目建設過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。

　　2.承包企業(yè)應建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分。考核制度應對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。