一級建造師職業(yè)進(jìn)階全程班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(三)成本控制
成本控制是指項目在實施過程中,對影響項目成本的各項要素,即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支,采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制的內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標(biāo)費用控制、設(shè)計成本控制和施1:成本控制等內(nèi)容。成本控制具體體現(xiàn)如下:
1.人工費的控制:原則上采取招投標(biāo)辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2.材料費的控制:實行“量價分離”原則,即采購環(huán)節(jié)實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料實行計劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;對零星材料的采購實行貨比三家;盡量減少材料進(jìn)場二次搬運和損耗。同時,現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄,并定期盤點,與成本員核對。
3.機械費的控制:機械設(shè)備的使用一般可以采用內(nèi)部租賃形式。若因生產(chǎn)急需,內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn),可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。項目部應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時應(yīng)加強對機械設(shè)備維修與保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和利用率。
4.管理費及其他費用的控制:應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃、有考核。各項費用實行包干,節(jié)約有獎,超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限??刂撇牧现苻D(zhuǎn)次數(shù),減少材料二次搬運和多次搬運費,合理安排施工,不受季節(jié)變化影響,注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。
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