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名師大咖面對面,有問有大收獲多。管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
管理職能的內(nèi)涵
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即:
(1)提出問題;
(2)籌劃――提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進(jìn)行分析;
(3)決策;
(4)執(zhí)行;
(5)檢查。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
練習(xí):
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。
A.項(xiàng)目組織設(shè)計文件
B.項(xiàng)目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書
【答案】D
【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即:提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn),并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。
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