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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、施工總承包管理
(一)施工總承包管理模式的特點
1.投資控制方面
2.進(jìn)度控制方面
3.質(zhì)量控制方面
4.合同管理方面
? 一般情況下,所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
? 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付,前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
練習(xí):
1.采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式的特點(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時,對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1.工作開展程序不同
2.合同關(guān)系
3.分包單位的選擇和認(rèn)可
4.對分包單位的付款
5.對分包單位的管理和服務(wù)
6.施工總承包管理的合同價格
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