【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。為了有效地進行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制,必須由項目實施的總負責(zé)單位,負責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行,實施質(zhì)量目標(biāo)的控制。
一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成
(一)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系,而是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng),具有下列性質(zhì):
1.以工程項目為對象,由工程項目實施的總組織者負責(zé)建立;
2.是一個目標(biāo)控制體系,它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系,共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu);
3.隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失,是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系,不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
(二)工程項目質(zhì)量控制體系的特點
與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/Tl9000--2008族標(biāo)準建立的質(zhì)量管理體系相比較,不同如下:
1.建立的目的不同――用于特定項目,不是企業(yè)
2.服務(wù)的范圍不同――項目的所有參與主體(多個企業(yè))
3.控制的目標(biāo)不同――項目的質(zhì)量目標(biāo)
4.作用的時效不同――一次性
5.評價的方式不同――總組織者自我評價,不需要第三方認證
(三)工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系,一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài),這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。
1.多層次結(jié)構(gòu)
第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下,應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下,是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系,或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。
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