一建 公路 老師

　　一、項目實施過程中常見的質(zhì)量風險

　　(一)從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險類型

　　1.自然風險

　　2.技術風險

　　3.管理風險

　　4.環(huán)境風險

　　(二)從風險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風險可分為

　　1.業(yè)主方的風險

　　2.勘察設計方的風險

　　3.施工方的風險

　　4.監(jiān)理方的風險

　　注意：書上列舉的例子要能區(qū)分出屬于哪一種質(zhì)量風險。

　　二、質(zhì)量風險識別的方法

　　1.風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行。

　　2.步驟

　　(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結構層次圖

　　(2)分析各種風險的促發(fā)因素

　　●分析方法：頭腦風暴法;專家調(diào)查(訪談)法;經(jīng)驗判斷法;因果分析圖法。

　　(3)將風險識別的結果匯總成為質(zhì)量風險識別報告

　　●報告內(nèi)容：風險編號;風險種類;促發(fā)風險的因素;可能發(fā)生的風險事故的簡單描述以及風險承擔的責任方等。