【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
免費試聽
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、施工單位安全生產(chǎn)費用的提取和使用管理【增】
安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。
(一)施工單位安全費用的提取管理
1、建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。
2、建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價,在競標時,不得刪減,列入標外管理。
3、總包單位應(yīng)當將安全費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用,分包單位不再重復(fù)提取。
4、建筑工程安全防護、文明施工措施費用包括文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設(shè)施費、安全施工費組成。
5、建設(shè)單位與施工單位在施工合同中對安全防護、文明施工措施費用預(yù)付、支付計劃未作約定或約定不明的,合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護、文明施工措施費用不得低于該費用總額的30%,其余費用應(yīng)當按照施工進度支付。
(二)施工單位安全費用的使用管理
企業(yè)應(yīng)當建立健全內(nèi)部安全費用管理制度。
總承包單位與分包單位應(yīng)當在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用由總承包單位統(tǒng)一管理。
分包單位提出專項安全防護措施及施工方案,經(jīng)總承包單位批準后及時支付所需費用。
總承包單位不按本規(guī)定和合同約定支付費用,造成分包單位不能及時落實安全防護措施導(dǎo)致發(fā)生事故的,由總承包單位負主要責(zé)任。
工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,必要時責(zé)令其暫停施工。
相關(guān)課程
最新文章