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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1. 施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式
(1)業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工,總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
(2) 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;
(3) 業(yè)主方不委托施工”總包單位,也不委托施工總包管理單位,而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。
2.建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式
(1)設(shè)計-施工總承包,設(shè)計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面責(zé)任。
(2)設(shè)計采購施工總承包(EPC),設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。
3. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較?
(1)工作開展程序不同:施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計,待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。
(2)合同關(guān)系:施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。
(3)分包單位的選擇和認(rèn)可:一般情況下,當(dāng)采用施工總承包模式時,分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可。而施工總承包管理模式與之相反。
(4)對分包單位的付款。
(5)對分包單位的管理和服務(wù)
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
(6)施工總承包管理的合同價格
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