山東一級建造師培訓

　　【本節(jié)知識點】

　　建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理規(guī)劃相關(guān)知識點)，屬于業(yè)主方管理的范疇，分為兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。而項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃又是施工企業(yè)的管理文件，分別由企業(yè)的管理層和項目經(jīng)理組織編制。

　　如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

　　項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

　　(1)可行性研究報告;

　　(2)設計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

　　(3)招標文件及有關(guān)合同文件;

　　(4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　【歷年考點】

　　建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。 (2012)

　　建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。