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施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本：控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
(2011)
施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況; (2014)
成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心;要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。 (2012)
施工成本管理的基礎工作
施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。
(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。
(5)科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。 (2013)
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。
(2011、2014)
加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗; (2012)
技術措施
施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 (2013)
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