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名師大咖面對面,有問有大收獲多。施工成本管理的任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
施工成本管理的任務(wù)主要包括:
(1)施工成本預(yù)測; (4)施工成本核算;
(2)施工成本計(jì)劃; (5)施工成本分析;
(3)施工成本控制;(6)施工成本考核。
成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
施工成本管理的措施:
(1)組織措施
(2)技術(shù)措施
(3)經(jīng)濟(jì)措施
(4)合同措施
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