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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)
(一)編制依據(jù)(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師市政工程施工進(jìn)度相關(guān)知識點(diǎn))
1 以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間。
2 設(shè)計圖紙、定額材料等。
3 機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況。
4 項(xiàng)目部可能投入的施工力量及資源情況。
5 工程項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況。
6 工程項(xiàng)目所在地資源可利用情況。
7 影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。
8 工程項(xiàng)目的外部條件等。
(三)工程進(jìn)度計劃方法
常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。
1K420072 掌握施工進(jìn)度計劃調(diào)控措施
(一)分包工程控制
1 分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。
2 承包單位應(yīng)將分包單位的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。
3 總、分包之間相互協(xié)調(diào),處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系,承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
(二)保證措施
在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成工期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(三)進(jìn)度調(diào)整
施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容包括:工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。
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