一級(jí)建造師職業(yè)進(jìn)階全程班
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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)
1.多層次結(jié)構(gòu)
2.多單元結(jié)構(gòu)
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立
(一)建立的原則
1.分層次規(guī)劃原則:
2.目標(biāo)分解原則:
3.質(zhì)量責(zé)任制原則:
4.系統(tǒng)有效性原則:
(二)建立的程序
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行
(一)運(yùn)行環(huán)境
(二)運(yùn)行機(jī)制
運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命,要為系統(tǒng)的運(yùn)行注
入動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。
質(zhì)量管理八項(xiàng)原則
(一)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
(二)領(lǐng)導(dǎo)作用
(三)全員參與
(四)過程方法
(五)管理的系統(tǒng)方法
(六)持續(xù)改進(jìn)
(七)基于事實(shí)的決策方法
(八)與供方互利的關(guān)系
企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成
(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
(二)質(zhì)量手冊(cè)
(三)程序性文件
(四)質(zhì)量記錄
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