【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。項目建設(shè)程序是指從立項開始,建成投入生產(chǎn)或使用為止的全過程中有相互依賴關(guān)系的前后依次的各個工作環(huán)節(jié)。通常要由業(yè)主方(或發(fā)包方)和項目建設(shè)總承包方雙方依據(jù)總承包合同約定默契配合才能完成。有些應(yīng)由業(yè)主完成的程序,承包方可以被委托代理進行。本條主要知識點是:機電工程建設(shè)項目決策階段、實施階段的主要工作內(nèi)容和操作要領(lǐng)。
一、項目決策階段(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理機電工程項目的建設(shè)程序)
項目決策階段是項目進入建設(shè)程序的最初階段,主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告。
(一)項目前期策劃
1.項目構(gòu)思的產(chǎn)生是從企業(yè)(或私人資本)的角度,為了滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報,且依據(jù)國家或某個區(qū)域的國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,確定進行新建、改建或擴建工程項目。構(gòu)思過程要剔除無法實現(xiàn)的不符合實際的違反法律法規(guī)的成分,結(jié)合環(huán)境條件和自身能力,擇優(yōu)選取項目構(gòu)思。經(jīng)過研究認(rèn)為項目構(gòu)思是可行的合理的,則可以進入下一步工作。
2.項目的工作有情況分析、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng),其結(jié)果要形成書面文件,內(nèi)容包括:項目名稱、范圍、擬解決的問題,項目目標(biāo)系統(tǒng)、對環(huán)境影響因素、項目總投資預(yù)期收益和運營費用的說明等。項目定義完成后進人提出項目建議書編制工作。
(二)項目建議書的編審
1.項目建議書是建設(shè)項目的建議性文件,是對擬建項El的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是為推薦的擬建項目做出說明,論述其建設(shè)的必要性,以供有關(guān)部門選擇并確定是否有必要進行可行性研究工作。項目建議書批準(zhǔn)后,方可進行可行性研究。
2.由于我國投資體制的深化改革,對政府投資項目、企業(yè)投資項目實行分類管理。前期的審批工作,對政府投資項目仍按基本建設(shè)程序進行政府審批管理,對企業(yè)投資項目屬于政府核準(zhǔn)制的實行政府核準(zhǔn)管理,對企業(yè)投資項目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實行備案制管理。
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