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名師大咖面對面，有問有大收獲多。項目部對分包商協(xié)調管理的形式
1.定期召開協(xié)調會議。分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調會議，提出需協(xié)調解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。
2.實時協(xié)調處理事項?？偝邪截撠煼殖邪芾淼娜藛T在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調處理發(fā)現(xiàn)的事項。
3.專題協(xié)商妥善處理。分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協(xié)商而取得妥善處理。
【案例1H420080-1】
一、背景
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬工寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包，具體負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝、車間內300工橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工，各能源介質管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，其一，臨時生活設施與電力設施相互妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內橋式起重機的安裝實施了分包，對于車間內橋式起重機的安裝，總承包單位技術負責人向該單位技術負責人進行了技術交底;其三，為了使內部協(xié)調管理取得實效，施工總承包方項目部建立了完善的規(guī)章制度，明確了有關參與方、部門、人員的責任和義務，使協(xié)調管理有章可循，各類人員、各級組織的責任明確。但是在制度具體落實過程中，也發(fā)生了不盡人意的地方，例如距離該工程幾百米的地方有一個小村莊，工程的施工給這里的居民生活帶來了較大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲。當?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪骄唧w負責人反映情況未果的情況下，集體向當?shù)赜嘘P部門進行了投訴。
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