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(一)工程常見的風(fēng)險(xiǎn)種類
(1)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代工程規(guī)模大,功能要求高,需要新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備;承包商面臨風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足,在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中存在一些失誤;承包商資金供應(yīng)不足,周轉(zhuǎn)困難;在國際工程中還常常出現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)胤?、語言不熟悉,對(duì)技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或誤解。
(2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)業(yè)主的資信進(jìn)行評(píng)價(jià),以控制風(fēng)險(xiǎn)程度(如業(yè)主的業(yè)績、管理運(yùn)作能力、經(jīng)濟(jì)狀況);預(yù)防因業(yè)主無力支付工程款,致使工程被迫中止(業(yè)主的信譽(yù)差,有意拖欠或少支付工程款;業(yè)主因管理運(yùn)作能力差經(jīng)常改變?cè)O(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案,打亂工程施工秩序,但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)?。
(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。在國際工程中,工程所在國政治環(huán)境的變化(如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、罷工、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止);經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化(如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲);合同所依據(jù)的法律變化(如新的法律頒布,國家調(diào)整稅率或增加新稅種,新的外匯管理政策等);現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,干擾因素多;施工技術(shù)難度大,特殊的自然環(huán)境(如場(chǎng)地狹小,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣候條件惡劣);水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。自然環(huán)境的變化(如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等,以及工程水文、地質(zhì)條件的不確定性)。
(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含的對(duì)承包商不利的條款;合同條款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制首先必須在充分評(píng)估基礎(chǔ)上確定防范措施。
(二)合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施)
1。合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類的經(jīng)濟(jì)效益,直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理,減支增效,已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
(3)施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品,而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映;因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
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