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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。質(zhì)量控制策劃屬于質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的策劃應(yīng)在合同環(huán)境下,為實(shí)現(xiàn)丁程項(xiàng)日的質(zhì)量目標(biāo),確定具體的實(shí)現(xiàn)方法、手段和措施,形成項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃,或包含在工程施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中。本條知識(shí)點(diǎn)是:電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制策劃的依據(jù)和方法,質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容,能夠正確進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工質(zhì)量控制的策劃)
一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制策劃的依據(jù)
策劃的主要依據(jù)是:招標(biāo)文件、施工合同、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、規(guī)章、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、顧客隱含的或明示的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及氣候條件、施工資源、以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。
二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制策劃的方法
1.施工質(zhì)量控制策劃由項(xiàng)目總工程師組織,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量人員參加,在充分熟悉施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行。
2.進(jìn)行質(zhì)量控制策劃時(shí),首先要對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求和與顧客有關(guān)的要求進(jìn)行識(shí)別,明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo),然后對(duì)影響施工質(zhì)量的因素加以分析,確定施工所需的資源、所采取的控制措施、所要求的驗(yàn)證和所需的記錄。
3.策劃的主要方法分為:按施工階段進(jìn)行策劃、按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃和按工程施工層次進(jìn)行策劃i種方式。一般整體工程的質(zhì)量控制策劃應(yīng)按施工階段來(lái)進(jìn)行,關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過(guò)程,可按質(zhì)量影響因素進(jìn)行詳細(xì)策劃,也可以將三種方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。策劃輸出的結(jié)果是施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專(zhuān)題措施等。
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