一建精講課件

　　在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。

　　進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

　　(1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況;

　　(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;

　　(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

　　一、進(jìn)度計劃的檢查

　　(一)進(jìn)度計劃的檢查方法

　　1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2.收集數(shù)據(jù)的加工處理

　　收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。

　　3.實際進(jìn)度檢查記錄的方式

　　(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　實際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

　　例如，圖1Z203035所示是一份時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用前鋒線進(jìn)行檢查記錄的實例。該圖有4條前鋒線，分別記錄了第47、52,57、62天的四次檢查結(jié)果。

　　(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較.，

　　(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容

　　(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;

　　(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;

　　(3)實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)