當前位置: 網(wǎng)校> 一級建造師培訓(xùn)> 環(huán)球網(wǎng)校 2025年一級建造師 鐵路精講班
環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師培訓(xùn)

環(huán)球網(wǎng)校 2025年一級建造師 鐵路精講班

發(fā)布時間:2019年05月24日

課程介紹

考一級建造師繞不過的肯定是環(huán)球網(wǎng)校,選培訓(xùn)就是選老師,一級建造師培訓(xùn)哪個那老師好,是一建考生最關(guān)心的問題,基本上好的老師都是在環(huán)球網(wǎng)校,法規(guī)的王麗雪老師,管理的朱俊文老師,市政陳明,建筑王樹京,經(jīng)濟張湧,機電蘇婷,這幾位老師可以說是科目里最好的老師了,超一流的,考一級建造師的沒有不知道這幾位老師的??诒貌攀钦娴暮谩-h(huán)球網(wǎng)校一級建造師的課程方面也是比較豐富,有適合各個階段、各個基礎(chǔ)的班次,是一級建造師考生的不二選擇。

熱門推薦

一級建造師職業(yè)進階全程班

一級建造師職業(yè)進階全程班

主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧

適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利

免費試聽

【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班

主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧

適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利

免費試聽

【性價比之選】云私塾Pro

主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧

適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利、通信、鐵路

免費試聽

課程詳情

  • 備考
    大禮包
    單科:1元 全科:無適合學(xué)員:初次備考,入門必備,從開始到精通; 套餐內(nèi)容:考試大綱,學(xué)習(xí)計劃,高頻考點,經(jīng)典100題,實操攻克指南,案例100問,思維導(dǎo)圖,智能題庫; 套餐服務(wù):歷年真題,模擬考試,章節(jié)精品課,教材課后題;
  • 零基礎(chǔ)
    雙師班
    單科:1480元 全科:4980元適合學(xué)員:考試經(jīng)驗少,學(xué)習(xí)能力不強,在職備考,學(xué)習(xí)時間不足,希望2022年更有把握通關(guān); 套餐內(nèi)容:考點精講,智能題庫,優(yōu)選題分,實操及案例特訓(xùn),模考點題,直播密訓(xùn),應(yīng)試技巧,真題強化,內(nèi)部資料,不過1年重學(xué); 套餐服務(wù):基礎(chǔ)服務(wù),階段測評檢測學(xué)習(xí)效果,微信班主任督學(xué)服務(wù);
  • 全程班
    單科:980元 全科:2980 元適合學(xué)員:有工作經(jīng)驗相關(guān)從業(yè)者,自學(xué)能力自制力比較強,非常注重課程的性價比的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:學(xué)習(xí)方法論,備考指導(dǎo),考點精講,精題必練,萬人???,直播密訓(xùn),真題強化,智能題庫,無限回放;套餐服務(wù):基礎(chǔ)服務(wù),10分鐘響應(yīng)答疑,專屬微信班主任;

師資詳情

張君

管理女神神君老師零基礎(chǔ)達人立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師管理授課老師,碩士。講授建造師管理直播大班課程,累計授課時長500小時以上。擅長使用圖表對比記憶法,歸納總結(jié)法,重點突出,通俗易懂,適合零基礎(chǔ)學(xué)員學(xué)習(xí)。課堂氣氛活躍,善于調(diào)動學(xué)員積極性,被學(xué)員稱為神君老師。

張湧

北大工商管理碩士首爾大學(xué)經(jīng)濟碩士立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師建造師培訓(xùn)師,北京大學(xué)工商管理碩士,韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟碩士。主講高級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)、建設(shè)工程經(jīng)濟、初級會計經(jīng)濟法基礎(chǔ),10年經(jīng)濟管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗,講課簡練,課程重點總結(jié)到位。
王麗雪

王麗雪

法規(guī)女神年輕實力派老師代表善于總結(jié)分析立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師法規(guī)授課老師,年輕實力派老師代表。累計培訓(xùn)人次50W+,具有豐富的錄播及直播授課經(jīng)驗;善于總結(jié)分析,首創(chuàng)"魚骨圖"教學(xué)法深得學(xué)員喜歡。老師寄語:"教育,是一種力量。教學(xué)相長,是一種境界。愿不負三尺講臺和一寸粉筆,成就學(xué)員,成就自己!"
李瑩

李瑩

編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔累積培訓(xùn)人次已達30萬立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師市政授課老師,碩士。參與編寫多部建造師考試培訓(xùn)教輔,每年直播大班課授課次數(shù)高達100次以上,累積培訓(xùn)人次已達30萬。授課不拘泥于教材,擅長提煉知識點進行歸納總結(jié)對比分析,將復(fù)雜問題通俗處理,易于理解。教學(xué)風趣幽默,課堂活躍。
孫文波

孫文波

土木工程碩士直播大班課人氣老師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師、建造師授課老師,土木工程碩士,直播大班課人氣老師。具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經(jīng)驗。主要講授建筑、鐵路實務(wù),教學(xué)經(jīng)驗豐富,注重基礎(chǔ)知識的講解,善于將重點知識與實際考試相結(jié)合。教學(xué)認真細致,善于抓住考試重點、難點。
蘇婷

蘇婷

工程碩士講課輔以大量圖片與口訣立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校建造師機電授課老師,國家注冊一級建造師,工程碩士。講課輔以大量圖片與口訣,將相關(guān)知識點進行圖表結(jié)合、歸納總結(jié),便于學(xué)員理解并記憶考點;并有針對性地教授學(xué)員不同題型的答題技巧與記憶方法。有著扎實的理論基礎(chǔ),對教材捻熟于心,思路清晰、講解透徹、深受學(xué)員喜愛。

培訓(xùn)流程

第一階段
夯實基礎(chǔ),時間:12月--7月; 課時:73小時/科; 班次:備考指導(dǎo)班、考點精講班、現(xiàn)場實操班、1V1基礎(chǔ)直播班、全面熟悉教材考點!
第二階段
強化提高,時間:7-8月; 課時:20小時/科; 班次:模考點題班、案例特訓(xùn)班、200題、真題班、強化鞏固重點難點!
第三階段
沖刺飛躍,時間:8月; 課時:15小時/科; 班次:應(yīng)試技巧、模考試題卷、仿真模擬查漏補缺!
第四階段
獨家保障,時間:8月--9月; 課時:10小時/科; 班次:直播密訓(xùn)、內(nèi)部資料、臨考壓縮必背考點!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

  建設(shè)工程爭議評審(以下簡稱爭議評審),是指在工程開始時或工程進行過程中當事人選擇的獨立于任何一方當事人的爭議評審專家(通常是3人,小型工程1人)組成評審小組,就當事人發(fā)生的爭議及時提出解決問題的建議或者作出決定的實時爭議解決方式。當事人通過協(xié)議授權(quán)評審組調(diào)查、聽證、建議或者裁決。一個評審組在工程進程中可能會持續(xù)解決很多的爭議。如果當事人不接受評審組的建議或者裁決,仍可通過仲裁或者訴訟的方式解決爭議。

  采用爭議評審的方式,有利于及時化解爭議,防止爭議擴大與拖延而造成不必要的損失或浪費,保障建設(shè)工程的順利進行。

  一、爭議評審制度的起源與發(fā)展

  爭議評審制度起源于美國,其概念在20世紀60年代美國華盛頓州Boundary大壩工程中首次應(yīng)用,當時的聯(lián)合技術(shù)咨詢組針對一些爭議問題提出了建議。但這還不是真正意義上的爭議評審。建設(shè)工程爭議評審委員會(Dispute Review Board,現(xiàn)稱Dispute Resolution Board,簡稱DRB)制度最早在1975年美國科羅拉多州艾森豪威爾隧道工程中采用,取得了成功。這條隧道的土建、電氣和裝修三個合同共計1.28億美元,都采用了爭議評審的方式解決爭議,在4年工期內(nèi)有28次不同的爭議聽證和評審,而DRB的意見都得到了雙方的尊重而未發(fā)生仲裁或訴訟,在美國贏得了較大的正面效應(yīng)。美國由14個建筑業(yè)有關(guān)機構(gòu)和代表組成的美國建筑業(yè)爭議解決委員會,協(xié)助美國仲裁協(xié)會(AAA)制定了一種可供建筑業(yè)選擇使用的非訴訟糾紛解決程序(Alternative Dispute Resolution,簡稱ADR)。

  世界銀行關(guān)注到美國的實踐,逐漸在其貸款項目中試用。1980年至1986年由世界銀行和泛美開發(fā)銀行貸款的洪都拉斯E1 Cajon大壩項目,首次在國際工程項目中采用爭議評審機制。該項目金額高達2030萬美元的5次爭議均由DRB調(diào)解成功并為爭議雙方所接受,工程按期完工,DRB費用僅為30萬美元。至2006年,有超過2000宗國際性項目使用或計劃使用爭議評審為糾紛解決機制,項目建設(shè)總值超過1000億美元。