2025一建建筑實務精講

　　考點一：施工成本管理的任務(整章基礎，每年都會考查)

　　預測---計劃---控制---核算---分析---考核

　　預：施工前，預測出單位成本或總成本。

　　計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導文件;三指標--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。

　　控：控制在計劃范圍內(nèi)，目標—合同文件，成本計劃，動態(tài)資料---進度報告，工程變更，索賠資料。

　　核：一對象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個竣工核算。

　　分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　考：總結(jié)與評價，兩指標—施工成本降低額，施工成本降低率。