【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。知識點:項目總進度目標論證的工作步驟
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點精講】
1.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
其中,調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:
(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;
(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;
(3)收集類似項目的進度資料;
(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
2.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。
3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素:
(1)對不同計劃層的標識;
(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);
(3)對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。
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