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名師大咖面對面,有問有大收獲多。6、海恩法則。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預(yù)防為主,防范在先的原則,控制事故易發(fā)點,才能確保安全。
7、技術(shù)入手,經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。
優(yōu)化設(shè)計,工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證項目效益最重要的途徑。
8、低成本才能盈利。
利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力,企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求,業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%),邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利,海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本,事關(guān)項目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。
9、干中學(xué),看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。
經(jīng)一事長一智,從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊,互相觀摩,取長補(bǔ)短,才能開闊視野,我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10、業(yè)主是上帝法則。
業(yè)主是我們的衣食父母,是項目的所有者和管理使用者。為項目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的,經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要,對項目中發(fā)生的問題要以我為主,看重自己的責(zé)任,主動處理,不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位,這樣才能得到業(yè)主的尊重。
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