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名師大咖面對面,有問有大收獲多。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求,收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
(2)定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:
工程合同價(jià)與工程概算的比較;
工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預(yù)算的比較;
工程款支付與工程合同價(jià)的比較;
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的,如:相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方法等。
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