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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1K420070 市政公用工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制
1K420071 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:
1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計劃開工日期、總工期和竣工日期,并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。
2、編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
3、向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
4、實(shí)施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時,應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。
5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。
1K420072 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施與調(diào)整
一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制
對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
二、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制
承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇,總、分包之間相互協(xié)調(diào),處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系,并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。(此為總分包之間的進(jìn)度關(guān)系)
三、工程施工的計劃總工期
計劃總工期跨越一個年度以上時,必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序,劃分出不同年度的施工內(nèi)容,編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則,編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃,均屬控制性計劃。
月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。
年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。
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