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名師大咖面對面，有問有大收獲多。一、工程項目施工進度目標控制
對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
二、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制
承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。(此為總分包之間的進度關系)
三、工程施工的計劃總工期
計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。
月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。
四、工程項目施工進度計劃實施過程控制
1、跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。
2、在進度計劃圖進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4、跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5、控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6、按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。
五、工程項目施工進度計劃的調整
工程項目施工進度調整內容應包括：工程量;起止時間：持續(xù)時間;工作關系;資源供應。
1K420073 掌握市政公用工程施工進度計劃審核的內容
工程施工項目部應根據(jù)施工進度計劃的審核結果，認真組織研究解決存在問題，制定調整方案及相應措施;報請有關方面同意后進
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