監(jiān)理工程師培訓(xùn)
監(jiān)理工程師培訓(xùn)
環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)班課程由資深監(jiān)理工程師和行業(yè)專家組成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)授課，他們具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)員提供專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。
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優(yōu)秀老師授課：如沈磊、王雙增、朱娟婷等老師，他們?cè)陧?xiàng)目管理、合同管理等領(lǐng)域有獨(dú)到見解，能夠深入淺出地講解知識(shí)點(diǎn)，幫助學(xué)員快速掌握考試內(nèi)容。
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簡(jiǎn)介：主要講授造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量科目。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國(guó)教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣、生動(dòng)易懂，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，深受學(xué)員喜愛。
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簡(jiǎn)介：博士，加拿大項(xiàng)目管理碩士授課教授，中國(guó)土木學(xué)會(huì)天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)理事。培訓(xùn)教齡14年，參與建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目1項(xiàng)，天津市社科課題1項(xiàng)。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識(shí)水平高、邏輯清晰，重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位
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簡(jiǎn)介： 主講國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師（市政、公路專業(yè)），二級(jí)注冊(cè)建造師（市政、公路專業(yè)）；具有扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)也具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期主要負(fù)責(zé)直播、錄播及面授建造師考試實(shí)務(wù)科目《公路工程管理與實(shí)務(wù)》。 授課特點(diǎn)：講課富于激情、深入透徹，擅長(zhǎng)圖形解決問題、直觀明了，化復(fù)雜于無(wú)形、觸類旁通，善于歸納總結(jié)便于記憶。
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監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題
1、政府審核企業(yè)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,主要從()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)?！径噙x題】
A.提高財(cái)務(wù)收益
B.保障公共利益
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景
E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全
正確答案:B、C、E
答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目投資決策審批制度中的核準(zhǔn)制。政府對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括()?！径噙x題】
A.在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
B.明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限
C.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系
D.實(shí)事求是地進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E.建立信息溝通制度
正確答案:A、B、C、E
答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行:(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu),根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容,設(shè)置配套的管理部門;(2)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限;(3)事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系;(4)建立信息溝通制度;(5)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。
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