監(jiān)理工程師培訓(xùn)
監(jiān)理工程師培訓(xùn)
選擇正規(guī)的監(jiān)理工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，可以從機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、師資、教學(xué)內(nèi)容、口碑等多方面進(jìn)行考慮。環(huán)球網(wǎng)校作為監(jiān)理工程師培訓(xùn)領(lǐng)域的知名機(jī)構(gòu)，具有一定的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
環(huán)球網(wǎng)校擁有專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，這些教師具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識，能夠?yàn)閷W(xué)生提供高質(zhì)量的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)、合理，符合考試大綱要求，能夠幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握考試要點(diǎn)和難點(diǎn)。環(huán)球網(wǎng)校還注重實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，通過案例分析、實(shí)務(wù)操作等方式，幫助學(xué)生更好地掌握知識，提高解決實(shí)際問題的能力。
此外，環(huán)球網(wǎng)校在服務(wù)質(zhì)量方面也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。他們提供貼心、專業(yè)的服務(wù)支持，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到任何問題，都可以及時(shí)得到解答和幫助。同時(shí)，環(huán)球網(wǎng)校還為學(xué)員提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)工具，方便學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
全新漸進(jìn)式課程設(shè)計(jì) 環(huán)球網(wǎng)校完美課件試聽
簡介：主要講授造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量科目。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，深受學(xué)員喜愛。
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簡介：博士，加拿大項(xiàng)目管理碩士授課教授，中國土木學(xué)會天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會理事。培訓(xùn)教齡14年，參與建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目1項(xiàng)，天津市社科課題1項(xiàng)。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰，重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位
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簡介： 主講國家注冊一級建造師（市政、公路專業(yè)），二級注冊建造師（市政、公路專業(yè)）；具有扎實(shí)的理論知識，同時(shí)也具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，長期主要負(fù)責(zé)直播、錄播及面授建造師考試實(shí)務(wù)科目《公路工程管理與實(shí)務(wù)》。 授課特點(diǎn)：講課富于激情、深入透徹，擅長圖形解決問題、直觀明了，化復(fù)雜于無形、觸類旁通，善于歸納總結(jié)便于記憶。
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多重班型，供你選擇，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，少走彎路！
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如果你是以下人群，監(jiān)理工程師證必不可少
監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》真題及答案解析
14.關(guān)于建設(shè)工程承包模式的說法，正確的是()。
A.平行承包模式下的合同數(shù)量多
B.施工總承包模式下的建設(shè)周期較短
C.工程總承包模式下的合同管理難度較小
D.交鑰匙工程宜委托多家工程監(jiān)理單位
【答案】A
【考點(diǎn)來源】第六章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序
15.根據(jù)項(xiàng)目管理知識體系 (PMBOK)(第7版)，下列項(xiàng)目管理要素中，屬于項(xiàng)目績效域的是 ()。
A.開發(fā)方法和生命周期
B.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
C創(chuàng)建協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為
【答案】A
【解析】
最新發(fā)布的PMBOK提出的項(xiàng)目交付原則有12項(xiàng)：①成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家;②創(chuàng)建協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境;③有效的利益相關(guān)者參與;④展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為;⑤識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互;⑥擁抱適應(yīng)性和韌性;⑦駕馭復(fù)雜性;⑧優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;⑨根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪;⑩將質(zhì)量融入到過程和可交付成果中;⑾聚集價(jià)值;⑿為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革。
最新發(fā)布的PMBOK提出了一組對有效交付項(xiàng)目成果至關(guān)重要的相關(guān)活動，稱為項(xiàng)目績效域：①利益相關(guān)者;②團(tuán)隊(duì);③開發(fā)方法和生命周期;④規(guī)劃;⑤項(xiàng)目工作;⑥交付;⑦測量;⑧不確定性。
【考點(diǎn)來源】第十章 項(xiàng)目管理服務(wù) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理知識體系
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