監(jiān)理工程師輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

發(fā)布時(shí)間：2022年05月30日

監(jiān)理工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理的話是想聽(tīng)面授還是網(wǎng)授，面授的話需要在你當(dāng)?shù)卣乙幌拢瑳](méi)個(gè)地方的機(jī)構(gòu)都不同，沒(méi)法給出建議。網(wǎng)授就比較公開(kāi)統(tǒng)一透明，基本目前是環(huán)球網(wǎng)校和建工網(wǎng)校這兩家聽(tīng)的人居多，這兩家機(jī)構(gòu)規(guī)模都不小，師資力量也都不錯(cuò)，是大多數(shù)人的選擇，可以去聽(tīng)一下。

環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師：環(huán)球是綜合類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不過(guò)建筑是重點(diǎn)，監(jiān)理的師資配置也是非常豪華，孫玉保，王雙增，沈磊，都是業(yè)內(nèi)比較注明的老師了，基本考監(jiān)理的都聽(tīng)過(guò)他們的課程。

建工網(wǎng)校監(jiān)理工程師：建工是專門(mén)培訓(xùn)建筑類的機(jī)構(gòu)，監(jiān)理的師資更好，王竹梅，李娜，陳江潮，宋衛(wèi)東，都是耳熟能詳?shù)?，建議可以首先考慮他們的監(jiān)理課程。

點(diǎn)此試聽(tīng)環(huán)球監(jiān)理培訓(xùn) 點(diǎn)此試聽(tīng)建工監(jiān)理培訓(xùn)

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認(rèn)可的，案例的王雙增老師是建筑培訓(xùn)行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開(kāi)闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開(kāi)通了零基礎(chǔ)暢學(xué)班，可以三年免費(fèi)學(xué)，免除了考生的后顧之憂，價(jià)格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

課程詳情

暢學(xué)
口碑班

單科：1580元全科：4880元適合學(xué)員：自學(xué)能力差需系統(tǒng)課程輔導(dǎo)，首次參考希望能2年取證的學(xué)員。包含基礎(chǔ)教學(xué)課程+考點(diǎn)密訓(xùn)，考前10頁(yè)資料。當(dāng)年考試不過(guò)，三年免費(fèi)重學(xué)。
基礎(chǔ)班

單科：880元全科：2680元適合學(xué)員：基礎(chǔ)較好需系統(tǒng)提分，參加過(guò)考試需查漏補(bǔ)缺的學(xué)員。預(yù)算較少，注重課程性價(jià)比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽(tīng)

英國(guó)法學(xué)博士，北京某高校法學(xué)副教授、碩導(dǎo)，某律師事務(wù)所兼職律師，某仲裁委員會(huì)仲裁員；法學(xué)、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；講課重點(diǎn)突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)密，贏得了學(xué)員的廣泛好評(píng)。

孫玉保

環(huán)球獨(dú)家金牌講師立即試聽(tīng)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫(xiě)《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評(píng)。

王雙增

環(huán)球獨(dú)家金牌講師立即試聽(tīng)

環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國(guó)教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫(xiě)多部輔導(dǎo)書(shū)，講課環(huán)環(huán)相扣生動(dòng)易懂，重難點(diǎn)突出。

課程特色

大師精講班講師分析考點(diǎn)

王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨(dú)家授課。精講班學(xué)習(xí)一遍后可以掌握。整本書(shū)歷年考試所有重點(diǎn)，重要考點(diǎn)均匹配歷年真題講解，幫學(xué)員迅速提分

考點(diǎn)強(qiáng)化班目標(biāo)性強(qiáng)化考點(diǎn)

就教材內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步提煉，分析歷年高頻考點(diǎn)。短時(shí)間高效強(qiáng)化考點(diǎn)，目標(biāo)性更強(qiáng)，更有針對(duì)性。

經(jīng)典習(xí)題班強(qiáng)化掌握考點(diǎn)

習(xí)題班通過(guò)講解大量經(jīng)典習(xí)題，以題帶點(diǎn)，對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行輔助記憶。

移動(dòng)課堂

聽(tīng)課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)。

　　(一)直線制監(jiān)理組織形式

　　這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門(mén)。

　　這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)中型建設(shè)工程。見(jiàn)P129圖5-13，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作;子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的目標(biāo)控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理組的工作。

　　如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施階段全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門(mén)還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式，如圖5-14。

　　對(duì)于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，如圖5-15。

　　直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。

　　(二)職能制監(jiān)理組織形式

　　職能制監(jiān)理組織形式是把管理部門(mén)和人員分為兩類：一類是以子項(xiàng)目監(jiān)理為對(duì)象的直線指揮部門(mén)和人員;另一類是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對(duì)象的職能部門(mén)和人員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的職能部門(mén)按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)利和監(jiān)理職責(zé)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令。見(jiàn)圖5-16。此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門(mén)，如圖5-17。

　　這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于直線指揮部門(mén)人員受職能部門(mén)多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。

　　(三)直線職能制監(jiān)理組織形式

　　直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé);職能部門(mén)是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)指揮部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)而不能對(duì)指揮部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。圖5-18有錯(cuò)改為下圖：(第2行下連線刪除)

　　這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn);其缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

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