2022監(jiān)理工程師環(huán)球,環(huán)球的監(jiān)理課程還是挺受歡迎的,群里基本有一小半都聽環(huán)球的,課程設(shè)置比較合理,價格也合適,師資力量更不必說,像王雙增,沈磊,孫玉保,這都是監(jiān)理培訓(xùn)行內(nèi)的一線了。
王雙增案例分析:多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報》等報刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點、難點突出,深受學(xué)員喜愛。
孫玉保理論和相關(guān)法規(guī):從事工程管理工作多年,并兼任教學(xué)工作多年;撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔,發(fā)表論文20余篇。
沈磊合同管理:英國法學(xué)博士,碩導(dǎo);法學(xué)、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》等課程。
監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
免費試聽
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對面,有問有大收獲多。建立矩陣式合同管理組織機構(gòu):
目前項目管理組織機構(gòu)最常見的形式是矩陣結(jié)構(gòu)。合同管理作為項目管理工作的一部分,也應(yīng)適應(yīng)矩陣管理的模式。在實踐中,我們實行分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則,建立了合同管理委員會,明確各部門、項目部合同管理職責(zé),實行承辦人制度、審查會簽制度、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)授權(quán)委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度及責(zé)任追究制度,做到機構(gòu)落實、制度落實和人員落實。
(一)合同管理委員會
公司設(shè)立合同管理委員會,履行以下管理職責(zé):
1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司和各項目部重大合同的訂立、履行及管理工作。
2、指導(dǎo)公司合同管理制度建設(shè)。
3、決定合同管理獎懲事宜。
4、協(xié)調(diào)解決合同管理中的其他重大問題。
(二)公司控制部
公司控制部是公司合同歸口管理部門,履行以下管理職責(zé):
1、負責(zé)建立健全公司合同管理制度,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項目部合同管理制度的建設(shè)工作。
2、監(jiān)督檢查各項目部合同管理工作是否符合法律法規(guī)和公司管理制度。
3、參與重大合同的評審、招標、投標、商務(wù)談判和簽約活動。
4、監(jiān)督檢查合同履行情況。
5、負責(zé)合同備案、臺帳、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)匯總統(tǒng)計,管理公司合同會簽單等單據(jù)。
6、組織合同業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),指導(dǎo)解決合同爭議。
7、制訂和發(fā)布公司合同示范文本。
相關(guān)課程
最新文章