監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁(yè)資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理★(新)(考核點(diǎn)一3)
1?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn),教材篇幅少、內(nèi)容涉及多,難以詳細(xì)介紹,難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。
所以主要是學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié),并結(jié)合案例7~10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容。
2?考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別〓[教材第四章第二節(jié)(清單法表4?2★),案例7]。
(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑p?i×q?i?!?i--第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%,q?i--第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)--按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較(案例9)。
(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有:①風(fēng)險(xiǎn)回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③?風(fēng)險(xiǎn)自留 (適用條件);④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件,以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。
(參看案例10,2003年考題)
(四)監(jiān)理實(shí)施程序及原則(考核點(diǎn)一4)
1?教材第五章第三節(jié),案例13。
2?考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)總的實(shí)施程序--從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見(jiàn)教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié),其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開(kāi)展工作"。
(2)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作--指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見(jiàn)《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時(shí)做?誰(shuí)做?責(zé)任劃分?
(3)實(shí)施原則--①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);⑤綜合效益。
(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(多年重點(diǎn))(71%)(考核點(diǎn)一五)
1?多年重點(diǎn),以《監(jiān)理規(guī)范(3.1~3.3)為準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。
2?考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》3?1)。
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