監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
免費試聽
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對面,有問有大收獲多。項目總承包管理模式
定義
所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實施中進行項目管理
特點
項目總承包管理單位不直接進行設(shè)計與施工,沒有自己的設(shè)計和施工力量
優(yōu)點
合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利,進度控制也有利
缺點
(1)監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵
(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱,而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大
相關(guān)課程
最新文章