監(jiān)理工程師暢學口碑班,考前直播密訓,考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、建設(shè)工程三大目標之間具有對立統(tǒng)一關(guān)系
二、分析論證建設(shè)總目標(目標控制的前提)的基本原則:
1、 符合強制性標準
2、 定性與定量分析相結(jié)合
3、 三大目標可具有不同的優(yōu)先等級
三、三大目標動態(tài)控制過程
1、 P計劃
2、 D執(zhí)行
3、 C檢查
4、 A糾偏
四、三大目標的控制任務:
1、 質(zhì)量控制的任務:滿足造價和進度要求的前提下,實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標
2、 造價控制的任務:滿足進度和質(zhì)量要求的前提下,力求實際造價不超過預定造價
3、 進度控制的任務:滿足質(zhì)量和造價要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。
五、目標控制的措施:
1、 組織措施---責任分工,改善工作流程,監(jiān)理考評機制、加強溝通協(xié)作
2、 技術(shù)措施---控制
3、 經(jīng)濟措施---跟錢有關(guān),最有效
4、 合同措施---
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