佛山監(jiān)理網(wǎng)校

發(fā)布時(shí)間：2021年11月08日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認(rèn)可的，案例的王雙增老師是建筑培訓(xùn)行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎(chǔ)暢學(xué)班，可以三年免費(fèi)學(xué)，免除了考生的后顧之憂，價(jià)格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

課程詳情

暢學(xué)
口碑班

單科：1580元全科：4880元適合學(xué)員：自學(xué)能力差需系統(tǒng)課程輔導(dǎo)，首次參考希望能2年取證的學(xué)員。包含基礎(chǔ)教學(xué)課程+考點(diǎn)密訓(xùn)，考前10頁(yè)資料。當(dāng)年考試不過，三年免費(fèi)重學(xué)。
基礎(chǔ)班

單科：880元全科：2680元適合學(xué)員：基礎(chǔ)較好需系統(tǒng)提分，參加過考試需查漏補(bǔ)缺的學(xué)員。預(yù)算較少，注重課程性價(jià)比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽

英國(guó)法學(xué)博士，北京某高校法學(xué)副教授、碩導(dǎo)，某律師事務(wù)所兼職律師，某仲裁委員會(huì)仲裁員；法學(xué)、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；講課重點(diǎn)突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)密，贏得了學(xué)員的廣泛好評(píng)。

孫玉保

環(huán)球獨(dú)家金牌講師立即試聽

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評(píng)。

王雙增

環(huán)球獨(dú)家金牌講師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國(guó)教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣生動(dòng)易懂，重難點(diǎn)突出。

課程特色

大師精講班講師分析考點(diǎn)

王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨(dú)家授課。精講班學(xué)習(xí)一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點(diǎn)，重要考點(diǎn)均匹配歷年真題講解，幫學(xué)員迅速提分

考點(diǎn)強(qiáng)化班目標(biāo)性強(qiáng)化考點(diǎn)

就教材內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步提煉，分析歷年高頻考點(diǎn)。短時(shí)間高效強(qiáng)化考點(diǎn)，目標(biāo)性更強(qiáng)，更有針對(duì)性。

經(jīng)典習(xí)題班強(qiáng)化掌握考點(diǎn)

習(xí)題班通過講解大量經(jīng)典習(xí)題，以題帶點(diǎn)，對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行輔助記憶。

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　六、Partnering模式的組成要素：

　　1、長(zhǎng)期協(xié)議

　　2、共享

　　3、信任

　　4、共同的目標(biāo)

　　5、合作

　　七、Partnering模式的適用情況：

　　1、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程

　　2、不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的工程

　　3、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

　　4、國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程

　　八、Project Controlling模式與工程項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)：

　　1、工作屬性相同

　　2、目標(biāo)相同

　　3、控制原理相同

　　九、Project Controlling模式與工程想不管理的不同之處：

　　1、地位不同

　　2、服務(wù)時(shí)間不盡相同

　　3、工作內(nèi)容不同

　　4、權(quán)利不同

　　十、應(yīng)用Project Controlling模式應(yīng)注意的問題：

　　1、 Project Controlling一般適用于大型和特大型工程

　　2、不能作為獨(dú)立存在的模式

　　3、不能取代工程項(xiàng)目管理服務(wù)

　　4、需要參建各方的配合

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