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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)被動控制
所謂被動控制,是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,通過對產生偏差原因的分析,研究制定糾偏措施,以使偏差得以糾正,工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài),或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。
被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。
(三)主動控制與被動控制的關系
在建設工程實施過程中,如果僅僅采取被動控制措施,難以實現(xiàn)預定的目標。但是,僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的,或者說是不可能的。這表明,是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施,應在對風險因素進行定量分析的基礎上,通過技術經濟分析和比較來決定。在某些情況下,被動控制倒可能是較佳的選擇。因此,對于建設工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可,都是實現(xiàn)建設工程目標所必須采取的控制方式,應將主動控制與被動控制緊密結合起來,要做到主動控制與被動控制相結合,關鍵在于處理好以下兩方面問題:一是要擴大信息來源,即不僅要從本工程獲得實施情況的信息,而且要從外部環(huán)境獲得有關信息,包括已建同類工程的有關信息,這樣才能對風險因素進行定量分析,使糾偏措施有針對性;二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié),即要輸人兩類糾偏措施,不僅有糾正已經發(fā)生的偏差的措施,而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施,這樣才能取得較好的控制效果。需要說明的是,雖然在建設工程實施過程中僅僅采取主動控制是不可能的,有時是不經濟的,但不能因此而否定主動控制的重要性。實際上,牢固確立主動控制的思想,認真研究并制定多種主動控制措施,尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時間的主動控制措施,如組織、經濟、合同方面的措施,并力求加大主動控制在控制過程中的比例。
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