珠海監(jiān)理工程師培訓機構

　　(一)設計或施工總分包模式特點

　　所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干各分包合同的結構模式。

　　(二)設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點

　　(1)有利于建設工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調的積極性。

　　(2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

　　(3)有利于質量控制。在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質量控制有利。

　　(4)有利于工期控制?？偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度。

　　2.缺點

　　(1)建設周期較長。在設計和施工均采用總分包模式時，由于設計圖紙全部完成后才能進行施工總包的招標，不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。

　　(2)總包報價可能較高。對于規(guī)模較大的建設工程來說，通常只有大型承建單位才具有總包的資格和能力，競爭相對不甚激烈;另一方面，對于分包出去的工程內容，總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。