定州注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)

　　(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度受到很多因素的影響，例如，施工機(jī)械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障;技術(shù)人員和工人的素質(zhì)和能力低下;建設(shè)資金缺乏，不能按時到位;材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng);施工現(xiàn)場組織管理混亂，多個承包商之間施工進(jìn)度不夠協(xié)調(diào);出現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候條件;還可能出現(xiàn)政治、社會等風(fēng)險。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，必須對上述影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對進(jìn)度的影響。

　　(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。任何建設(shè)工程最終都是通過施工將其建造起來。從這個意義上講，施工進(jìn)度作為一個整體，肯定是在總進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路上，任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況，都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。而施工進(jìn)度的拖延往往是其他方面工作進(jìn)度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進(jìn)度的需要來安排其他方面的工作進(jìn)度。例如，根據(jù)工程開工時間和進(jìn)度要求安排動拆遷和設(shè)計進(jìn)度計劃，必要時可分階段提供施工場地和施工圖紙;又如，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程施工進(jìn)度的需要安排材料采購進(jìn)度計劃，根據(jù)安裝工程進(jìn)度的需要安排設(shè)備采購進(jìn)度計劃，等等。這樣說，并不是否認(rèn)其他工作進(jìn)度計劃的重要性，而恰恰相反，這正說明全方位進(jìn)度控制的重要性，說明業(yè)主方總進(jìn)度計劃的重要性。

　　5.進(jìn)度控制的特殊問題

　　組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，為了有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。有關(guān)組織協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容見第五章第五節(jié)。