平?jīng)鲎员O(jiān)理工程師培訓(xùn)

　　3.全過程控制：關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：

　　(1)建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃。業(yè)主方整個建設(shè)工程的總進度計劃包括的內(nèi)容很多，除了施工之外，還包括前期工作{如征地、拆遷、施工場地準(zhǔn)備等)、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備等。應(yīng)當(dāng)掌握“遠粗近細”的原則， 在工程建設(shè)早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。

　　(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。

　　(3)抓好關(guān)鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項關(guān)鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設(shè)早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關(guān)鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關(guān)鍵工作控制不力，而對非關(guān)鍵工作卻全力以赴，結(jié)果是事倍功半。當(dāng)然，對于非關(guān)鍵線路的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。

　　4.全方位控制：對進度目標(biāo)進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：

　　(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進度。這些工程內(nèi)容都有相應(yīng)的進度目標(biāo)，應(yīng)盡可能將它們的實際進度控制在進度目標(biāo)之內(nèi)。

　　(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進行控制。建設(shè)工程的各項工作，諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準(zhǔn)備等。都有進度控制的任務(wù)。這里，要注意與全過程控制的有關(guān)內(nèi)容相區(qū)別。在全過程控制的分析中，對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進度計劃編制的角度進行闡述。而在全方位控制的分析中，則是側(cè)重從這些工作本身的進度控制進行闡述，可以說是同一問題的兩個方面。實際的進度控制，往往既表現(xiàn)為對工程內(nèi)容進度的控制，又表現(xiàn)為對工作內(nèi)容進度的控制。