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講師大咖面對面,有問有大收獲多。所謂建設(shè)工程投資控制,就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。
一、投資控制的動態(tài)原理
投資控制是動態(tài)的,并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。
這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)進(jìn)行,圖1-2表達(dá)的含義如下:
(1)項(xiàng)目投入,即把人力、物力、財力投入到項(xiàng)目實(shí)施中。
(2)在工程進(jìn)展過程中,必定存在各種各樣的干擾,如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。
(3)收集實(shí)際數(shù)據(jù),即對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評估。
(4)把投資目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。
(5)檢查實(shí)際值與計劃值有無偏差,如果沒有偏差,則項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)展,繼續(xù)投入人力、物力和財力等。
(6)如果有偏差,則需要分析產(chǎn)生偏差的原因,采取控制措施。
在這一動態(tài)控制過程中,應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:
(1)對計劃目標(biāo)值的論證和分析。
(2)及時對項(xiàng)目進(jìn)展做出評估,即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。
(3)進(jìn)行項(xiàng)目計劃值與實(shí)際值的比較,以判斷是否存在偏差。
(4)采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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