鷹潭監(jiān)理工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第四個考點：決策樹法(P77～78)

一、適用范圍

1.決策樹分析法是適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡便易行的實用方法。

2.特點：用一種樹狀圖表示決策過程，通過事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計算比較，幫助決策者對行動方案作出抉擇。

3.當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標(biāo)時往往事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手)，僅根據(jù)自身實力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報價時，則是典型的風(fēng)險型決策問題，適用于決策樹法進(jìn)行分析。

二、有關(guān)概念和繪制方法

◆從出發(fā)點：稱決策點。

◆方案枝分出的各概率分枝的分叉點及概率分枝的分叉點，稱為自然狀態(tài)點。

◆概率分枝的終點：稱為損益值點。

◆繪制決策樹時，自左向右，形成樹狀，其分枝使用直線，決策點、自然狀態(tài)點、損益值點，分別使用不同的符合表示。

三、步驟

①畫一個方框作為決策點，并編號;

②從決策點向右引出若干條直(折)線，形成方案枝，每條線段代表一個方案，方案名稱一般直接標(biāo)注在線段的上(下)方;

③每個方案枝末端畫一個圓圈，代表自然狀態(tài)點。圓圈內(nèi)編號，與決策點一起順序排列;

④從自然狀態(tài)點引出若干條直(折)線，形成概率分枝，發(fā)生的概率一般直接標(biāo)注在線段的上方(多數(shù)情況下標(biāo)注在括號內(nèi));

⑤如果問題只需要一級決策，則概率分枝末端畫一個“△”，表示終點。終點右側(cè)標(biāo)出該自然狀態(tài)點的損益值。如還需要進(jìn)行第二階段決策，則用決策點“□”代替終點“△”，再重復(fù)上述步驟畫出決策樹。

四、決策過程

①先根據(jù)已知情況繪出決策樹;

②計算期望值。一般從終點逆向逐步計算。每個自然狀態(tài)點處的損益期望值Ei按公式計算Ei=∑Pi×Bi 式中，Pi和Bi——分別表示概率分枝的概率和損益值。

一般將計算出的Ei值直接標(biāo)注于該自然狀態(tài)點的下面。

③確定決策方案。各方案枝端點自然狀態(tài)點的損益期望值即為各方案的損益期望值。在比較方案時，若考慮的是收益值，則取最大期望值;若考慮的是損失值，則取最小期望值。根據(jù)計算出的期望值和決策者的才智與經(jīng)驗來分析，做出最后判斷。