環(huán)球網校2025年監(jiān)理工程師課件

一、進度監(jiān)測的系統過程(S)

(一)進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

●跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也是進度控制的關鍵步驟。

1.定期收集進度報表資料

●進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。

2.現場實地檢查工程進展情況

3.定期召開現場會議

●進度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對象及有關條件等多方面因素相關，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。

(二)實際進度數據的加工處理

形成與計劃進度具有可比性的數據。

(三)實際進度與計劃進度的對比分析

確定建設工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。

二、進度調整的系統過程(S)

(一)分析進度偏差產生的原因

深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。

(二)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

確定是否應采取措施調整進度計劃。

(三)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。

(四)采取措施調整進度計劃

采取進度調整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據，確保要求的進度目標得到實現。