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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。2.主要選項(xiàng)條款
由于核心條款是對(duì)施工合同主要共性條款的規(guī)定,因此還要根據(jù)具體工程的合同策略,在主要選項(xiàng)條款的6個(gè)不同合同計(jì)價(jià)模式中確定一個(gè)適用模式,將其納入到合同條款之中(只能選擇一項(xiàng))。主要選項(xiàng)條款是對(duì)核心條款的補(bǔ)充和細(xì)化,每一主要選項(xiàng)條款均有許多針對(duì)核心條款的補(bǔ)充規(guī)定,只要將對(duì)應(yīng)序號(hào)的補(bǔ)充條款納入核心條款即可。主要選項(xiàng)條款包括:
選項(xiàng)A:帶有分項(xiàng)工程表的標(biāo)價(jià)合同;
選項(xiàng)B:帶有工程量清單的標(biāo)價(jià)合同;
選項(xiàng)C:帶有分項(xiàng)工程表的目標(biāo)合同;
選項(xiàng)D:帶有工程量清單的目標(biāo)合同;
選項(xiàng)E:成本補(bǔ)償合同;
選項(xiàng)F:管理合同。
標(biāo)價(jià)合同適用于簽訂合同時(shí)價(jià)格已經(jīng)確定的合同,選項(xiàng)A適用于固定價(jià)格承包,B適用于采用綜合單價(jià)計(jì)量承包;目標(biāo)合同(選項(xiàng)C、選項(xiàng)B)適用于擬建工程范圍在訂立合同時(shí)還沒(méi)有完全界定或預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況,承包商的投標(biāo)價(jià)作為合同的目標(biāo)成本,當(dāng)工程費(fèi)用超支或節(jié)省時(shí),雇主與承包商按合同約定的方式分?jǐn)?成本補(bǔ)償合同(選項(xiàng)E)適用于工程范圍的界定尚不明確,甚至以目標(biāo)合同為基礎(chǔ)也不夠充分,而且又要求盡早動(dòng)工的情況,工程成本部分實(shí)報(bào)實(shí)銷,按合同約定的工程成本一定百分比作為承包商的收入;管理合同(選項(xiàng)F)適用于施工管理承包,管理承包商與雇主簽訂管理承包合同,他不直接承擔(dān)施工任務(wù),以管理費(fèi)用和估算的分包合同總價(jià)報(bào)價(jià)。管理承包商與若干施工分包商訂立分包合同,確定的分包合同履行費(fèi)用由雇主支付。若承包商直接參與施工,將部分承包任務(wù)分包,則不屬于管理合同。
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