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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)承包人提出工程變更
1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請,提出審查意見。涉及設(shè)計文件修改,由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件;必要時,建議發(fā)包人組織設(shè)計、施工等單位召開專題會議。
2.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師(收集資料)對工程變更費用及工期影響做出評估。(先定,后做)
3.總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更的費用及工期變化,會簽工程變更單。
4.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。
(二)發(fā)包人提出的工程變更(局部調(diào)整使用功能,設(shè)計方案考慮不周等)
◇項目監(jiān)理機構(gòu)全面評估變更可能的影響(設(shè)計修改,工程暫停、返工損失、增加造價等),提出決策建議或依據(jù)。
◆“計價規(guī)范”關(guān)于非承包人原因刪減合同工作的補償要求:發(fā)包人提出的工程變更,因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程,致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應支付的項目中,也未被包含在任何替代的工作或工程中,則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。
【示例1】隆翔商務大廈,在施工過程中因某材料不能及時供貨,因此提出工程變更,請發(fā)包人和設(shè)計單位確認,工程變更單如表5-5。材料代換不涉及費用及工期變更。
二、工程變更價款的確定方法
(一)已標價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化
1.已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的,采用該項目的單價;但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化(超過15%)時,增加部分的工程量的單價應予調(diào)低,減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。
2.已標價工程量清單中沒有適用,但有類似于變更工程項目的價格,在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。
3.已標價工程量清單沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價,經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。
招標工程的報價浮動率(L)=(1-中標價/招標控制價)×100% (式5-8)
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