承德監(jiān)理培訓(xùn)機構(gòu)

　　在現(xiàn)實中，合同簽約前，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)有個合同審核流程，即合同洽談期間。初稿形成后，經(jīng)營部門負責(zé)將合同移交工程部、財務(wù)科、法律顧問室、物資部等有關(guān)職能部門流轉(zhuǎn)，征求最后意見。在各部門簽字認(rèn)可后，再請總經(jīng)濟師或總經(jīng)理審批簽約。但是，在簽約前的合同流轉(zhuǎn)只能使各有關(guān)部門對合同有一個初步概念，對其中的文字內(nèi)涵了解并不多。而這種情況的存在，對項目經(jīng)理等施工第一線的同志來講是非?？膳碌?，因為項目實施中的許多具體問題是要他們?nèi)ヌ幚淼模麄儾涣私?，合同又如何按設(shè)想的方向履行呢?

　　因此實踐中，有些企業(yè)的做法是可取的：首先由公司負責(zé)人、經(jīng)營部召開合同交底會，把簽訂合同的人員和與執(zhí)行合同有關(guān)的人員召集起來，介紹合同主要條款的來龍去脈;其次著重講解合同中哪些條款對我們有利，哪些條款對我們不利，并提出如何把有利的條款兌現(xiàn)，把不利的條款轉(zhuǎn)化為有利的建議和措施等，同時也介紹合同簽訂對方的人際情況及他們對合同條款的心態(tài)，有利于項目體操作的同志打好有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。第三，必須著重指出的是，合同交底必須請項目體人員參加(施工、結(jié)算、材料、質(zhì)量各部門)，讓他們提出不理解或不清楚的問題，由主管洽談合同的同志作介紹。最后，合同交底還必須有記錄，出席人員簽字認(rèn)可，以后在已講清的問題上若還有出入，則責(zé)任可很快分清(分清究竟是知道的，做不到;還是不知道，所以做不到)。