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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)施工階段質(zhì)量控制
1.施工質(zhì)量控制的工作程序
(1)總監(jiān)理工程師簽署工程開工令
工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。項(xiàng)目同時具備(交圖組織質(zhì)量安全人材機(jī)道路水電通信):
①設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成;
②施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機(jī)械具備使用條件,主要工程材料已落實(shí);
④進(jìn)場道路及水電通信等已滿足開工要求。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種施工人員資格符合要求,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見,并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽署工程開工令。
(2)施工單位應(yīng)自檢
當(dāng)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后,施工單位應(yīng)自檢合格,并附有相應(yīng)工序和部位的工程質(zhì)量檢查記錄,報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核,符合要求的予以簽認(rèn),反之,則指令施工單位整改或返工處理。
(3)分部工程驗(yàn)收
當(dāng)分部工程施工完成,且所包含的分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)合格后,施工單位應(yīng)填寫分部工程報驗(yàn)表,并附分部工程質(zhì)量控制資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師組織對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,并簽署驗(yàn)收意見。
(4)預(yù)驗(yàn)收
施工單位已完成施工合同所約定的所有工程量,并完成自檢工作,工程驗(yàn)收資料已整理完畢,應(yīng)填寫單位工程竣工驗(yàn)收報審表,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并簽署預(yù)驗(yàn)收意見。
2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
(1)圖紙會審與設(shè)計(jì)交底
①圖紙會審
監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件,并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審會議,會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
②工程設(shè)計(jì)交底
建設(shè)單位應(yīng)組織并主持召開工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底會。通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位研究協(xié)商,確定圖紙存在的各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位整理,與會各方會簽,總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位予以簽認(rèn)。
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