當前位置： 網(wǎng)校> 監(jiān)理工程師培訓> 承德監(jiān)理工程師網(wǎng)校
環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓

承德監(jiān)理工程師網(wǎng)校

發(fā)布時間：2021年01月05日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認可的，案例的王雙增老師是建筑培訓行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎(chǔ)暢學班，可以三年免費學，免除了考生的后顧之憂，價格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

熱門推薦

監(jiān)理工程師零基礎(chǔ)暢學班

監(jiān)理工程師暢學口碑班，考前直播密訓，考前10頁資料

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班，性價比之選

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

課程詳情

  • 暢學
    口碑班
    單科：1580元 全科：4880元適合學員：自學能力差需系統(tǒng)課程輔導，首次參考 希望能2年取證的學員。包含基礎(chǔ)教學課程+考點密訓，考前10頁資料。當年考試不過，三年免費重學。
  • 基礎(chǔ)班
    單科：880元 全科：2680元適合學員：基礎(chǔ)較好需系統(tǒng)提分，參加過考試需查漏補缺的學員。預(yù)算較少，注重課程性價比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽
英國法學博士，北京某高校法學副教授、碩導，某律師事務(wù)所兼職律師，某仲裁委員會仲裁員； 法學、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導經(jīng)驗； 講課重點突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴密，贏得了學員的廣泛好評。
孫玉保

孫玉保

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

王雙增

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師案例分析、土建計量資深導師。多年施工管理，造價咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進行網(wǎng)絡(luò)輔導，并在《信報》等報刊發(fā)表輔導文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導書，講課環(huán)環(huán)相扣生動易懂，重難點突出。

課程特色

大師精講班 講師分析考點
王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨家授課。精講班學習一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點，重要考點均匹配歷年真題講解，幫學員迅速提分
考點強化班 目標性強化考點
就教材內(nèi)容進行進一步提煉，分析歷年高頻考點。短時間高效強化考點，目標性更強，更有針對性。
經(jīng)典習題班 強化掌握考點
習題班通過講解大量經(jīng)典習題，以題帶點，對重要知識點進行輔助記憶。

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

【2017-34】在分析論證建設(shè)工程總目標，尋求建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度三大目標間最佳匹配關(guān)系時，應(yīng)確保(　)。

A.進度目標符合建設(shè)工程合同工期

B.質(zhì)量目標符合工程建設(shè)強制性標準

C.造價目標符合工程項目融資計劃

D.進度、質(zhì)量和造價目標均達到最優(yōu)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是目標控制。分析論證建設(shè)工程總目標，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標符合工程建設(shè)強制性標準;(2)定性分析與定量分析相結(jié)合;(3)不同建設(shè)工程三大目標可具有不同的優(yōu)先等級。參見教材P142。

2.建設(shè)工程總目標的逐級分解

為了有效地控制建設(shè)工程三大目標，需要逐級分解建設(shè)工程總目標，按工程參建單位、工程項目組成和時間進展等制定分目標、子目標及可執(zhí)行目標，形成如圖7-1所示建設(shè)工程目標體系。在建設(shè)工程目標體系中，各級目標之間相互聯(lián)系，上一級目標控制下一級目標，下一級目標保證上一級目標的實現(xiàn)，最終保證建設(shè)工程總目標的實現(xiàn)。

(三)建設(shè)工程三大目標控制的任務(wù)和措施

1.三大目標動態(tài)控制過程

建設(shè)工程目標體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動態(tài)控制。

【2016-71】下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標動態(tài)控制過程的有(　)。

A.組織

B.計劃

C.執(zhí)行

D.檢查

E.協(xié)調(diào)

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是目標控制。建設(shè)工程目標體系的動態(tài)控制過程包括PDCA(Plan—計劃;Do—執(zhí)行;Check—檢查;Action—糾偏)。參見教材P143。