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講師大咖面對面,有問有大收獲多。3.全過程控制:主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程,也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。在這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制,但從投資控制的任務(wù)來看,主要集中在前三個階段。
雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段,尤其是在設(shè)計(jì)階段。在明確全過程控制的前提下,還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性,越早進(jìn)行控制,投資控制的效果越好,節(jié)約投資的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制,效果應(yīng)當(dāng)更好。
4.全方位控制:對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,包括兩種含義:一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制,即對單項(xiàng)工程、單位工程,乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制,即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常,投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。因?yàn)閱雾?xiàng)工程和單位工程的投資同時也要按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解。
在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時,應(yīng)注意以下幾個問題:
一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn),了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素。
二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/p>
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