錫林浩特監(jiān)理工程師培訓(xùn)

【三大目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系】

(1)適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;(2)適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)。

【分析質(zhì)量總目標(biāo)的基本原則】

(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 (2)定性分析與定量分析相結(jié)合。質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，而造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)可采用定量分析方法。 (3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。努力在“質(zhì)量?jī)?yōu)、 投資省、 工期短”之間尋求最佳匹配。

【三大目標(biāo)控制任務(wù)】

(1)質(zhì)量控制任務(wù)。 協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng);審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收等。

(2)造價(jià)控制。 嚴(yán)格控制工程變更;協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備。

(3)進(jìn)度控制任務(wù)。 協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系;預(yù)防并處理好工期索賠。

【三大目標(biāo)控制措施】

(1)組織措施。建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施。

(2)技術(shù)措施。 對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。

(4)合同措施。

選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位和供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，處理好工程索賠。